Richard E. La turnaround of Golden Books di Snyder avrebbe dovuto essere semplice come il poky piccolo cucciolo ” o qualsiasi altro classico nell’elenco dell’editore dominante per bambini. Ma come l’ex Simon & Il capo di Schuster si chiude nel suo secondo anno a Golden Books, The Complete Story, ancora inondato di Ink Red Ink, ha preso un “ attraverso lo sguardo in vetro ” giro.
Guadagni una volta previsti per il 1997, dopo $ 197.5 milioni di perdite per gli 11 mesi chiusi a dicembre. 2, 1996, non sono più previsti in questo secolo. Nel frattempo, poiché la direzione si abitua alla sua nuova Seventh Avenue Aerie — sei piani, descritti da un ex dirigente come#8220; opulento come te non farebbe credere, ” vicino alla cima dell’edificio del 45 piani nell’angolo sud-ovest della 57th Street — I lavoratori ancora temono che gli spazi all’ingrosso che, insieme alle cumuli all’ingrosso hanno caratterizzato il mandato di Snyder.
Già nel 1998, Golden Books Family Entertainment (GBFE), noto come Western Publishing davanti a Snyder e sostenitori Barry Diller ed E.M. Warburg Pincus Investment Group è subentrato nel maggio 1996, ha annunciato due round di licenziamenti per un totale in esecuzione di 171. E questo dopo aver tagliato il personale di circa 200 — o 16% — nel 1997. Tra questi recentemente rosa a New York c’erano due VP e un direttore editoriale portato nell’organizzazione, non così tanto tempo fa, da posizioni altrettanto importanti ad altri editori. Sebbene molti dei defunti siano vincolati da accordi di riservatezza, si ha raccolto il coraggio di riferire: “ ci sono un sacco di spinning di ruote … non molta definizione e nessuna direzione.”
Neanche Golden si incuperano nell’intrattenimento — chiave per la strategia di Snyder di trasformare l’editore di libri per bambini in un conglomerato di intrattenimento familiare — è stato universalmente ben accolto. Dice il predecessore di Snyder Richard a. Bernstein, che ha rinunciato al suo CEO e al presidente dei titoli ma possiede ancora il 15% delle azioni della società, “ prima di partire, avevamo intenzione di essere venuta con una società di intrattenimento per sfruttare il mercato homevideo.”
Per quanto riguarda l’approccio adottato dal team di Snyder, che nell’agosto 1996 ha acquistato Broadway Video Entertainment per $ 91 milioni mentre la pietra angolare della sua divisione del gruppo di intrattenimento, Bernstein afferma che la logica per l’acquisizione lo sfugge. Il video di Broadway per perdere denaro ha portato personaggi come “ Lassie ” e “ The Lone Ranger ” in Golden Stable. Tuttavia, l’uomo che ha guidato Golden per 15 anni prima dell’arrivo di Snyder non può resistere a chiedere, “ hanno dovuto pagare perdite 10 volte?”
Nonostante queste critiche, la comunità degli investimenti si trova saldamente dietro la 64enne Snyder, la cui reputazione di amore-o-odio-odio lo ha seguito a Golden dopo essere stato brunito per 33 anni a Simon & Schuster. Lì, essendo sorto al presidente mentre coltivava un elenco popolato da leoni come Philip Roth, Larry McMurtry e Graham Greene, Snyder fu scaricato senza tante cerimonie quattro mesi dopo Viacom Inc. ha preso il controllo S&S Parent Paramount Communications nel 1994. Il suo ritorno due anni dopo prometteva non solo di salvare la sua reputazione di editore non pari, ma al sicuro per i libri d’oro un futuro spesso descritto come Disneyesque.
A dire il vero, una luna di miele era in ordine a Golden, poiché persino Bernstein ammette che, durante il suo regno, “ molti personaggi core eccezionali erano sotto-sfruttati.” Le vendite nette erano scese da $ 649 milioni nel 1993 a $ 254 milioni nel 1996, come $ 17.5 milioni di profitti si sono trasformati in $ 197.5 milioni di perdite. Anche il prezzo delle azioni è diminuito, da $ 23 nel 1993 a meno di $ 8 nel primo trimestre del 1996.
Snyder ha sequestrato il momento al suo ritorno facendo raid, dalla sua ex compagnia, Bob Asahina per gestire l’editoria degli adulti e Willa Perlman per gestire l’editoria per bambini. Ha anche ripristinato le relazioni con licenziatari cruciali come Disney e Lucasfilm e, secondo gli addetti ai lavori, non un momento troppo presto.
Per gli estranei, queste e altre attività di sensibilizzazione hanno testimoniato la capacità di Snyder di comandare la lealtà. Ad almeno alcuni addetti ai lavori, tuttavia, l’eruzione di nuove facce di alto livello mancava di coerenza. “ sono stati portati come massaggiatore ego — per far sapere al settore che Snyder era tornato in attività, ” Ricorda un manager di medio livello le cui relazioni di reporting sono cambiate più volte durante questo periodo.
Snyder, che ha rifiutato di essere intervistato per questa storia, ha completato la sua squadra lo scorso luglio con l’aggiunta di Stephen Weitzen per supervisionare Golden ’ S “ valore ” Linea di prodotti a basso prezzo e Richard Collins per dirigere il personale di vendita e marketing al dettaglio.
Sebbene la nomina di Collins, un brand manager unilever per la maggior parte della sua carriera, parli dell’impegno di Snyder a sbloccare il valore di Golden Books ’ Marchi, tipi di editoria di Tweedy considerato non meno un affronto di quello inflitto ai giornalisti di Times Mirror che ha consegnato i suoi giornali a Mark Willes, aka “ The Cereal Killer ” da General Mills. Annusato un dirigente sfollato, “ cosa ha a che fare i libri ai bambini con Lipton Tea?”
Apparentemente molto. Gli investitori, che hanno supportato Willes, sono stati altrettanto favorevoli a Snyder. Mentre Golden Books ’ ristrutturazione ha subito ulteriori perdite di $ 38.1 milione per i tre trimestri chiusi a settembre. 27, 1997, — I risultati per l’intero anno e il quarto trimestre hanno vinto ’ T sarà rilasciato fino al 25 marzo e#8212; Lo stock ha scambiato relativamente per circa $ 11.
“ La strada è stata paziente perché c’era molto sotto i fogli di questa compagnia che nessuno sapeva fino a quando (il nuovo team) non è effettivamente entrato a letto, ” Dice l’analista di Salomon Smith Barney Brandt Sakakeeny, che continua a citare sorprese o problemi praticamente in ogni area dell’editoria che Snyder & Co. ho dovuto affrontare. “ quindi considero ’ 96 un anno di valutazione, ’ 97 un anno di transizione e ’ 98 l’anno critico.”
Che Sakakeeny alla fine si aspetta che Snyder abbia successo è evidente dal mantenimento di A “ acquista ” Raccomandazione su GBFE nonostante, poche settimane fa, la revisione degli utili precedentemente previsti per il 1998 e il 1999, in perdite di $ 36.5 milioni e $ 2.5 milioni, rispettivamente.
Ancora più il fan di Snyder, George Papaionnou, analista di intrattenimento di Donaldson Lufkin & Jenrette, afferma che la storia del libro d’oro è ancora nella sua “ qualitativa, non è quantitativa, fase.” “ numeri aren ’ T ancora significativo, ” Ha detto, “ ma questo è cambiato una volta che l’inversione di tendenza è completa.”
Il predecessore Bernstein sembra sia irritato che perplesso dalla reazione, riflettendo: “ forse Snyder li ha convinti che tre anni sono ragionevoli. So che ha trascorso molto tempo a usarmi come orinatoio.”